Ensimmäisten 7 päivän aikana et rakenna vielä valmista bisnestä. Tavoitteesi on löytää ensimmäiset lupaavat markkina- ja tuoteideat ja selvittää, mitä niistä kannattaa lähteä tutkimaan pidemmälle.

7 € ensimmäiset 7 päivää. Sen jälkeen 47 €/kk. Voit peruuttaa milloin tahansa.

Oman verkkoliiketoiminnan aloittaminen voi kuulostaa isolta päätökseltä.

Mutta sinun ei tarvitse vielä tietää, mitä tuotetta myyt.

Sinun ei tarvitse rakentaa verkkokauppaa.

Sinun ei tarvitse ostaa tuotteita varastoon.

Eikä sinun tarvitse käyttää kuukausia yhden idean rakentamiseen vain nähdäksesi myöhemmin, haluaako kukaan ostaa sitä.

High Profit Business Labissa ensimmäinen tavoitteesi on paljon pienempi: selvittää, löytyykö markkinoilta sellainen High-Ticket-tuotemahdollisuus, jonka ympärille voisi olla järkevää rakentaa liiketoimintaa.

Ensimmäisten päivien aikana etsit useita mahdollisuuksia ja alat selvittää esimerkiksi:

• onko tuotteelle kysyntää
• millä hinnalla sitä myydään
• voisiko kaupasta jäädä riittävästi katetta
• löytyykö tuotteelle realistisia toimittajia
• näyttääkö kokonaisuus riittävän lupaavalta jatkotutkimukseen.

Jos idea näyttää huonolta, hylkäät sen ennen kuin olet käyttänyt siihen kuukausia tai suuria summia rahaa.

Jos se näyttää lupaavalta, etenet seuraavaan vaiheeseen paljon paremmalla tiedolla.

Tavoitteena ei siis ole, että seitsemän päivän päästä sinulla olisi valmis verkkokauppa.

Tavoitteena on, että pystyt sanomaan: “Nyt tiedän, mitä mahdollisuutta olen tutkimassa, miksi se näyttää kiinnostavalta ja mitä minun pitää seuraavaksi selvittää.”

Kuvittele, että katsot elämääsi muutaman vuoden päästä.

Et olisi käyttänyt niitä vuosia vain työn tekemiseen ja seuraavan kuukauden tulojen ansaitsemiseen.

Olisit samalla rakentanut jotain omaa.

Liiketoimintaa, joka parhaimmillaan voisi antaa sinulle enemmän vapautta päättää, missä työskentelet, miten järjestät aikasi ja kuinka korkealle haluat tavoitella tulotasosi.

Ehkä nykyinen työsi tai yrityksesi on jo aivan hyvä.

Mutta jos katsot seuraavia 5, 10 tai 20 vuotta, voit kysyä itseltäsi: Haluanko, että tuloni riippuvat edelleen pääasiassa palkasta tai siitä, kuinka paljon omaa aikaani pystyn myymään?

Vai haluaisinko rakentaa rinnalle jotain, jonka kasvupotentiaali ei ole samalla tavalla sidottu omaan työaikaani?

Oma verkkoliiketoiminta voi parhaimmillaan tarkoittaa, että:

• rakennat omaa yritystäsi etkä ainoastaan tee työtä seuraavaa palkkaa tai laskutettavaa tuntia varten
• voit tavoitella suurempaa tulotasoa ilman, että seuraava askel riippuu palkankorotuksesta tai uusista laskutettavista tunneista
• liiketoimintasi voi palvella asiakkaita verkossa riippumatta siitä, missä itse olet
• rakennat vuosien aikana järjestelmää, asiakaskuntaa ja liiketoiminta-arvoa, joka on sinun
• saat enemmän vaihtoehtoja siihen, miltä haluat elämäsi tulevaisuudessa näyttävän.

Eikä sinun tarvitse välttämättä tehdä itsestäsi henkilöbrändiä tai rakentaa liiketoimintaa oman näkyvyytesi ympärille.

Korkeakatteisen liiketoiminnan keskiössä voivat olla tuotteet, asiakkaat ja järjestelmä — sinun ei tarvitse itse olla tuote.

Ja ehkä juuri tässä on oman liiketoiminnan rakentamisen kiinnostavin mahdollisuus.

Kyse ei lopulta ole vain siitä, kuinka paljon rahaa ansaitset.

Kyse on siitä, kuinka paljon vaihtoehtoja sinulla on.

Mahdollisuudesta sanoa: “Minulla on enemmän valtaa päättää itse, mihin suuntaan rakennan elämäni tästä eteenpäin.”

Tulokset voivat vaihdella – tämä on hyvä esimerkki siitä, mihin malli voi parhaimmillaan johtaa.

Shopifyn, AI:n ja valmiiden työkalujen avulla uuden verkkokaupan voi saada pystyyn nopeammin kuin koskaan.

Mutta valmis verkkokauppa ei vielä ole toimiva liiketoiminta.

Todellinen riski on käyttää viikkoja tai kuukausia väärän asian rakentamiseen.

Moni aloittaa näin:

Valitaan kiinnostavalta vaikuttava tuote.

Sille keksitään nimi ja rakennetaan brändi.

Tehdään verkkokauppa, tuotesivut, maksutavat ja muut järjestelmät.

Kaikki alkaa näyttää valmiilta.

Ja vasta sitten käytetään ensimmäiset eurot mainontaan ja saadaan markkinalta vastaus siihen kaikkein tärkeimpään kysymykseen:

Haluaako joku oikeasti ostaa tätä?

Jos vastaus on ei, suuri osa työstä tehtiin ennen kuin tiedettiin, oliko sen tekemiselle koskaan riittävän hyvää syytä.

Ongelma ei siis yleensä ole se, etteikö verkkokauppaa osattaisi rakentaa.

Ongelma on, että liian moni alkaa rakentaa ennen kuin on selvittänyt riittävän hyvin, mitä kannattaa rakentaa.

Ja juuri siinä järjestystä kannattaa muuttaa.

Huono businessidea ei välttämättä maksa eniten rahana.

Kalleinta voi olla se aika, jonka käytät sen ympärille ennen kuin huomaat, ettei siinä ollutkaan riittävän hyvää liiketoimintamahdollisuutta.

Viikkojen tai kuukausien aikana ehdit tehdä paljon.

Rakentaa.

Suunnitella.

Oppia järjestelmiä.

Ratkaista teknisiä ongelmia.

Käyttää rahaa.

Ja ennen kaikkea sitoa huomiosi yhteen ideaan, kun olisit voinut käyttää saman ajan paremman mahdollisuuden etsimiseen ja rakentamiseen.

Siksi yksi tärkeimmistä päätöksistä uuden verkkoliiketoiminnan alussa ei ole: “Miten saan tämän idean toimimaan?”

Vaan: “Onko tämä idea riittävän hyvä, että sitä kannattaa ylipäätään rakentaa?”

Jos vastaus alkaa näyttää epäilyttävältä, aikaisin tehty NO-GO voi olla erittäin hyvä liiketoimintapäätös.

Hylkäät idean.

Otat opit mukaan.

Ja siirryt seuraavaan ennen kuin olet sitonut siihen paljon enemmän aikaa, rahaa ja energiaa.

Tavoitteena ei ole välttää jokaista väärää ideaa.

Se olisi mahdotonta.

Tavoitteena on löytää väärät oletukset mahdollisimman aikaisin — ja käyttää suuremmat panokset vasta niihin mahdollisuuksiin, jotka ovat ansainneet seuraavan investoinnin.

Sillä liiketoiminnassa yksi asia voi tulla yllättävän kalliiksi: Rakentaa tehokkaasti jotain, mitä ei olisi alun perinkään kannattanut rakentaa.

Useimmat verkkokaupat, joihin törmäämme päivittäin, myyvät suhteellisen edullisia tuotteita.

Yksi tilaus voi olla 30, 50 tai 100 euroa.

Siinä ei ole mitään väärää.

Mutta merkittävän liiketoiminnan rakentaminen tällä mallilla voi vaatia valtavan määrän tilauksia.

On olemassa myös toisenlainen lähestymistapa.

High-Ticket eCommerce

High-Ticket eCommercella tarkoitan verkkokauppaliiketoimintaa, joka rakennetaan korkeamman hintaluokan fyysisten tuotteiden ympärille.

Tuotteiden hinnat voivat olla satoja tai joissakin kategorioissa tuhansia euroja.

Ja silloin verkkokaupan matematiikka muuttuu.

Ajattele yksinkertaista esimerkkiä:

50 € × 2 000 tilausta = 100 000 € myyntiä

mutta samaan aikaan:

2 000 € × 50 tilausta = 100 000 € myyntiä

Molemmissa liikevaihto on sama, mutta niiden rakentaminen ja pyörittäminen ovat kaksi hyvin erilaista liiketoimintaa.

High-Ticket eCommerce ei myöskään tarkoita, että sinun pitäisi rakentaa valtava verkkokauppa, jossa on satoja tuotteita.

Voit aloittaa paljon fokusoitummin: yksi markkina, pieni määrä huolella valittuja tuotteita ja selkeä asiakas, jolle niitä myydään.

Tämä ei tee liiketoiminnasta automaattisesti helppoa tai kannattavaa.

Mutta se avaa kiinnostavan mahdollisuuden: Voisit rakentaa merkittävää verkkokauppaliiketoimintaa ilman, että sen täytyy perustua tuhansien halpojen tilausten käsittelemiseen.

Ja juuri tässä high-ticket-mallin kiinnostavin kysymys alkaa: Jos yhden kaupan arvo on paljon suurempi, mitä se tekee koko liiketoimen kannattavuudelle?

High-Ticket eCommercen kiinnostavuus ei perustu vain siihen, että yhden tilauksen arvo voi olla satoja tai tuhansia euroja.

Ratkaisevaa on se, kuinka paljon yhdestä kaupasta jää euroja sen jälkeen, kun tuotteen ja kaupan todelliset kulut on maksettu.

Ajatellaan yksinkertaista kuvitteellista esimerkkiä.

Jos 2 000 eurolla myytävästä tuotteesta jää tuotteen hankintahinnan, toimituksen, maksukulujen ja muiden kauppakohtaisten kulujen jälkeen esimerkiksi 600 euroa ennen mainontaa, tästä summasta voidaan käyttää osa uuden asiakkaan hankkimiseen.

Jos taas 2 000 euron tuotteesta jää vain muutama kymmenen euroa, korkea hintalappu ei tee siitä hyvää businessia.

Siksi emme etsi vain kalliita tuotteita.

Etsimme tuotteita, joissa yhdistyvät kaksi asiaa: riittävän korkea kaupan arvo ja riittävästi euroja jäljellä yhden onnistuneen myynni njälkeen.

Kun nämä ovat kunnossa, yrityksellä voi olla enemmän liikkumavaraa maksaa asiakkaiden hankkimisesta — ja silti rakentaa terveellä pohjalla olevaa liiketoimintaa.

Tämä on tärkeä ero.

High-Ticket ei tarkoita automaattisesti korkeaa katetta. Hyvä High-Ticket-tuotemahdollisuus on sellainen, jossa myös yhden kaupan numerot voivat oikeasti toimia.

Ja jos löydät tällaisen tuotteen, vastaan tulee seuraava luonnollinen kysymys: Täytyykö sinun ostaa kalliit tuotteet ensin itse varastoon ennen kuin voit alkaa myydä niitä?

Kun yhden tuotteen hinta voi olla satoja tai tuhansia euroja, tämä on luonnollinen kysymys.

Ei välttämättä.

Monissa tuotekategorioissa voidaan käyttää mallia, jossa tuote pysyy toimittajan varastossa siihen asti, kunnes asiakas ostaa sen verkkokaupastasi.

Sen jälkeen toimittaja lähettää tuotteen suoraan asiakkaallesi.

Yksinkertaistettuna:

ASIAKAS OSTAA KAUPASTASI → TOIMITTAJA / VALMISTAJA LÄHETTÄÄ TUOTTEEN SUORAAN ASIAKKAALLE → SINÄ HOIDAT MYYNNIN JA ASIAKASSUHTEEN

Tätä toimitustapaa kutsutaan usein dropshippingiksi tai supplier-direct-toimitukseksi. Suomeksi "suoratoimitusmalli".

Jos sana dropshipping tuo mieleesi halvat trendituotteet ja nopeasti rakennetut geneeriset verkkokaupat, siitä ei tässä ole kyse.

High-Ticket eCommercessa supplier-direct on vain toimitustapa.

Tavoitteena on rakentaa oikea, fokusoitu verkkokauppaliiketoiminta tarkkaan valittujen korkeamman hintaluokan tuotteiden ympärille.

Supplier-directin suuri etu alkuvaiheessa on yksinkertainen: Sinun ei välttämättä tarvitse sitoa suurta määrää rahaa tuotteisiin ennen kuin tiedät, kuinka hyvin ne oikeasti myyvät.

Se ei tee liiketoiminnasta automaattisesti helppoa.

Tarvitset edelleen hyvän tuotemahdollisuuden, luotettavan toimittajan ja toimivan tavan hankkia asiakkaita, mutta se voi poistaa yhden verkkokaupan aloittamisen suurimmista kynnyksistä: tarpeen ostaa ensin varasto täyteen tavaraa.

Ja nyt olemme päässeet tärkeään kohtaan.

Sinulla voi olla korkeamman hintaluokan tuote.

Sen numeroissa voi näyttää olevan potentiaalia.

Ja sitä voi ehkä myydä ilman suurta alkuvarastoa.

Mutta mistä tiedät, onko juuri tämä tuote oikeasti rakentamisen arvoinen?

Tässä kohtaa on helppo ajatella, että High-Ticket eCommercen tärkein tehtävä olisi löytää yksi täydellinen tuote.

Ei ole.

Kiinnostava tuote voi olla hyvä lähtökohta, mutta siitä tulee kiinnostava business opportunity vasta silloin, kun muutama muukin asia osuu kohdalleen.

Käytännössä haluamme saada vastauksen neljään kysymykseen:

1. Haluavatko ihmiset oikeasti ostaa tätä?

Onko tuotteelle olemassa kysyntää?

Ostavatko ihmiset jo tämän tyyppisiä tuotteita?

Ja näyttääkö markkinassa olevan tilaa uudelle verkkokaupalle?

2. Toimivatko numerot?

Korkea myyntihinta ei riitä.

Yhdestä kaupasta pitää jäädä kulujen jälkeen riittävästi euroja, jotta myös asiakkaiden hankkiminen ja liiketoiminnan pyörittäminen voivat olla järkeviä.

3. Saadaanko tuote hankittua ja toimitettua järkevästi?

Löytyykö uskottavia toimittajia?

Voidaanko tuote toimittaa asiakkaalle toimivalla tavalla?

Ja liittyykö siihen sellaisia käytännön, toimituksen tai sääntelyn ongelmia, jotka tekevät siitä huonon valinnan?

4. Onko tuotteella asiakkaalle riittävästi arvoa?

Miksi joku käyttäisi tähän satoja tai tuhansia euroja?

Mitä tärkeämpää asiakkaalle tuote ratkaisee tai mahdollistaa, sitä uskottavampi korkea hintataso yleensä on.

Yksittäinen hyvä ominaisuus ei vielä tee hyvää bisnesmahdollisuutta.

Kallis tuote ei auta, jos kukaan ei halua sitä.

Suuri kysyntä ei auta, jos numeroissa ei ole riittävästi tilaa.

Hyvät numerot eivät auta, jos tuotetta ei saada luotettavasti asiakkaalle.

Siksi emme etsi vain: “kallista tuotetta, jota voisin myydä.”

Etsimme: tuotemahdollisuutta, jossa markkina, kysyntä, numerot ja käytännön toteutus näyttävät yhdessä riittävän vahvoilta.

Ja tästä syntyy seuraava tärkeä kysymys...

Perinteisessä verkkokaupan rakentamisessa on yksi iso riski: teet suuren määrän päätöksiä ennen kuin markkina on antanut sinulle kovin paljon syytä uskoa, että ne ovat oikeita.

Valitset tuotteen.

Rakennat kaupan.

Käytät aikaa brändiin, sivuihin ja järjestelmiin.

Ehkä sitoudut toimittajaan tai varastoon.

Ja vasta sen jälkeen näet kunnolla, miten oikeat asiakkaat reagoivat.

High Profit Business Labissa ajatus käännetään toisin päin.

VALIDATION FIRST

Ajatus on yksinkertainen: Ennen kuin käytät enemmän aikaa, rahaa tai energiaa seuraavaan vaiheeseen, hanki niin paljon näyttöä kuin järkevästi voit siitä, että edellinen oletus pitää.

Täydellistä varmuutta ei liiketoiminnassa koskaan saada.

Eikä sitä tässä tavoitella.

Tavoitteena on vähentää arvailua yksi päätös kerrallaan.

Löydät kiinnostavan tuotemahdollisuuden.

Tutkit sitä.

Saat lisää tietoa.

Ja sitten kysyt:

JATKANKO?

Näyttääkö mahdollisuus riittävän hyvältä, että siihen kannattaa käyttää seuraava määrä aikaa ja rahaa?

SELVITÄNKÖ LISÄÄ?

Onko jokin ratkaiseva kysymys vielä auki ennen päätöstä?

VAI HYLKÄÄNKÖ IDEAN?

Onko tullut vastaan jotakin niin olennaista, ettei tämän mahdollisuuden rakentaminen enää vaikuta järkevältä?

Tätä voidaan ajatella GO / NO-GO-päätöksinä.

Huono idea kannattaa mieluummin hylätä tutkimusvaiheessa kuin yrittää väkisin rakentaa siitä hyvää businessia.

Ja hyvä idea saa vähitellen enemmän syitä edetä: ensin seuraavaan tutkimukseen

→ sitten toimittajaan

→ sitten offeriin

→ sitten kauppaan

→ ja lopulta oikean markkinan eteen.

Validation First ei tarkoita, että tiedät etukäteen varmasti mikä toimii. Se tarkoittaa, että et tee seuraavaa suurta päätöstä pelkän toiveen varassa, jos voit ensin hankkia parempaa näyttöä.

Ja kun tätä periaatetta sovelletaan koko liiketoiminnan rakentamiseen, syntyy hyvin yksinkertainen kolmen vaiheen malli: SELL → BUILD → SCALE™

Validation First -ajattelusta syntyy koko High-Ticket eCommerce -mallin ydin:

SELL → BUILD → SCALE™

Kolme vaihetta, ja jokaisella yksi tehtävä.

1. SELL — hanki ensin syy rakentaa

SELL ei tarkoita, että sinun pitäisi myydä tuotetta ennen kuin voit toimittaa sen.

Se tarkoittaa, että hankit mahdollisuudesta niin paljon näyttöä kuin järkevästi voit ennen kuin rakennat kaiken muun.

Markkina.

Tuoteopportunity.

Kysyntä.

Numerot.

Toimittajamahdollisuus.

Ja lopuksi päätös: Näyttääkö tämä riittävän hyvältä, että sitä kannattaa lähteä rakentamaan?

Jos ei, et rakenna.

Jos kyllä, etenet.

2. BUILD — rakenna vasta se, minkä näyttö oikeuttaa

Kun opportunity on ansainnut seuraavan investoinnin, rakennat sen ympärille vain sen, mitä oikeaan markkinaan pääseminen vaatii.

Toimittaja.

Offer.

Verkkokauppa.

Maksut, toimitukset ja muut tarvittavat järjestelmät.

Ei täydellistä yritystä.

Ei kaikkea mahdollista.

Vain riittävästi, jotta oikea asiakas voi löytää tuotteen, luottaa sinuun ja ostaa.

3. SCALE — kasvata vasta sitä, mikä toimii

Kun markkina alkaa tuottaa oikeita kauppoja, seuraava kysymys ei ole vielä: “Kuinka nopeasti voimme skaalata?”

Vaan: “Pystymmekö tekemään tämän uudelleen niin, että numerot toimivat?”

Kun myynti alkaa olla toistettavaa ja tiedät oikealla datalla, mitä asiakkaan hankkiminen ja palveleminen maksaa, silloin voidaan kasvattaa:

• mainontaa
• toimivia tuotteita
• tuotevalikoimaa
• toimittajasuhteita
• automaatiota
• ja myöhemmin tiimiä.

Älä skaalaa oletusta. Skaalaa jotain, josta markkina on jo antanut näyttöä.

Koko malli yhdellä silmäyksellä

SELL
Market → Product Opportunity → Validation

↓

BUILD
Supplier → Offer → Store

↓

SCALE
Market Proof → First Sales → Repeat → Scale

Siinä on koko ajatus.

Sinun ei tarvitse arvata koko bisnestä oikein yhdellä kertaa.

Sinun tarvitsee hankkia riittävästi näyttöä tehdäksesi seuraavan hyvän päätöksen.

Ja sitten seuraavan.

Ja seuraavan.

Olen rakentanut ja myynyt verkkoliiketoimintaa yli 15 vuoden ajan.

Matkan varrella olen:

• rakentanut useita digitaalisia ja fyysisiä tuotteita
  
• myynyt verkkokursseja ja valmennuksia
  
• auttanut tuhansia ihmisiä rakentamaan omaa bisnestä verkossa
  
• nähnyt, mikä oikeasti toimii – ja mikä jää usein kesken
  

Yksi asia on toistunut vuodesta toiseen.

Suurin osa ihmisistä ei epäonnistu siksi, etteivätkö he olisi tarpeeksi hyviä.

He epäonnistuvat siksi, että malli, jota heille tarjotaan, ei sovi heidän elämäänsä.

Kurssit, intensiiviset ohjelmat ja nopeat mallit toimivat osalle ihmisistä. Erityisesti niille, joilla on aikaa, energiaa ja selkeä fokus juuri sillä hetkellä.

Mutta suuri osa ihmisistä elää toisenlaista arkea:

• kokopäivätyö
  
• perhe
  
• vastuut
  
• rajallinen aika ja energia
  

Ja silti he haluavat enemmän vapautta, paremmat tulot ja mahdollisuuden tehdä asioita omilla ehdoillaan.

Vapaus Valita syntyi tästä ristiriidasta.

Halusin rakentaa mallin, joka:

• ei vaadi “täydellistä hetkeä”
  
• ei perustu motivaatioon tai kurinalaisuuteen
  
• ei romahda, jos elämä menee edelle
  

Siksi tämä ei ole kurssi. Siksi tämä ei ole projekti, joka suoritetaan loppuun.

Vapaus Valita on rakennettu jatkuvaksi, rauhalliseksi ohjaukseksi, joka kulkee mukana silloin kun elämä muutenkin tapahtuu.

Tässä mallissa:

• ajattelu kirkastuu vähitellen
  
• suunta pysyy mielessä
  
• päätökset paranevat ajan kanssa
  

Ja kun joskus tulee hetki, jolloin haluat mennä pidemmälle ja nopeammin, on täysin luontevaa siirtyä syvempään kurssiin tai valmennukseen.

Mutta tätä uutiskirjettä ei ole rakennettu myyntikanavaksi. Se on rakennettu tueksi.

Tueksi ihmisille, jotka haluavat rakentaa jotain omaa – ilman että koko elämä pitää laittaa uusiksi.

Vapaus Valita on rakennettu pitkäjänteiseksi tueksi, ei kampanjatuotteeksi.

Siksi tämä ei ole kertaluontoinen ostos, vaan kuukausijäsenyys, jonka arvo syntyy ajan myötä – viikkojen ja kuukausien kuluessa.

Perustajajäsenenä:

• saat täyden pääsyn maksulliseen uutiskirjeeseen
  
• saat 1–2 harkittua viestiä viikossa
  
• kuulut mukaan pienempään, sitoutuneeseen lukijajoukkoon
  
• lukitset nykyisen hintasi niin kauan kuin jäsenyys on aktiivinen
  

Tämä on tärkeää.

Kun jäsenmäärä kasvaa ja sisältö kehittyy, jäsenyyden hinta tulee nousemaan. Uudet tilaajat liittyvät mukaan aina sen hetken normaalihinnalla.

Perustajajäsenenä sinua ei koske tulevat hinnankorotukset.

Nykyinen perustajajäsenhinta: 14,90 € / kk
(normaalihinta 39,90 € / kk)

Jäsenyyden voi perua milloin tahansa.

Ei sitoutumista. Ei irtisanomisaikaa.

Jos päätät joskus palata myöhemmin, jäsenyys on silloin saatavilla sen hetken normaalihinnalla.

Tämä on tarkoituksella reilu malli:

• pysyt mukana niin kauan kuin koet saavasi arvoa
  
• perustajajäsenenä hintasi säilyy niin kauan kuin jäsenyytesi on aktiivinen
  
• päätös ei vaadi “onnistumista” tai aktiivisuutta
  

Peruutettavissa milloin tahansa. Hinta säilyy niin kauan kuin jäsenyys on aktiivinen.

Tärkeä huomio! Tämä ei ole pikavoittojen toivossa eläville, vaan sinulle, joka olet valmis rakentamaan oikeaa liiketoimintaa — vaikka osa-aikaisesti.

Et ole tekemässä päätöstä siitä, muutatko elämäsi nyt.

Et ole sitoutumassa projektiin, joka vaatii aikaa tai energiaa heti.

Päätät vain siitä, haluatko pitää tämän tuen mukanasi.

Vapaus Valita on tarkoitettu ihmisille, jotka:

• haluavat enemmän vapautta ja vaihtoehtoja
  
• eivät halua lisää stressiä tai kesken jääviä projekteja
  
• arvostavat rauhallista, jatkuvaa ohjausta arjen keskellä
  

Jos tämä tuntuu oikealta tavalta edetä – ilman painetta, ilman aikatauluja – seuraava askel on yksinkertainen.

Liity jäseneksi alla

Peruutettavissa milloin tahansa. Hintasi säilyy niin kauan kuin jäsenyys on aktiivinen.